近日，延吉法院审判辅助事务集约化中心正式进入试运行阶段，为了加快集约化团队与审判团队的磨合，延吉法院以审判辅助事务集约化系列会议为桥梁，旨在强化沟通协作的基础上，不断改进审判事务集约化工作流程，更好地服务全院审判工作。
一、“推进会=推进剂”
自延吉法院审判辅助事务集约化工作开展以来，成立由党组书记、院长金光锡任组长的工作领导小组，先后召开审判辅助事务集约工作推进会2次，科学谋划部署集约化改革工作。经领导小组与立案庭、审管办三方合力，建立起了完整的制度流程体系，为推进审判辅助事务集约化奠定坚实的制度基础，使集约化工作有序开展、有据可依、有制可循。
二、“培训会=营养剂”
针对不同群体，选择不同培训内容召开培训会。以集约化中心工作人员、员额法官、法官助理为对象，以线下现场教学、线上视频教学等多种方式相结合，围绕集约化工作人员掌握基本操作流程、方法进行讲解，使员额法官和法官助理了解集约化工作运行方式以及派发指令的步骤和流程等，不断为集约化工作这棵“大树”输送智力与技术的“营养剂”。截至目前共召开集约化中心培训会2次，召开审判团队培训1次，发布学习视频3次。
三、“交流会=润滑剂”
为了加强集约化团队与审判团队之间的协作，更好地推进改革工作，审判辅助事务集约化中心以调查问卷、意见交流会、调研走访等多种方式定期向审判团队征求相关意见。审判团队及时提出集约化工作运行中发现的问题，集约化中心秉持“有声必应”的工作原则，由相关负责人当场或会后以书面形式答复，在“一问一答”的良好氛围下，为审判辅助事务集约化工作的磨合期进行了润滑。
四、“试运行=试金石”
为了不断完善工作流程机制，扬优势、强弱势、补短板，审判辅助事务集约化中心以试运行为先导，在发现工作流程运行中的“盲点”“缺口”的同时，不断挖掘亮点特色工作，并以此为契机，精盘算、细研究，打造审判辅助事务集约化工作“延吉法院模式”。截至目前，在审后督促履行工作环节中初见成效，其中已劝退前来上诉案件5件，帮助协调原、被告暂缓还款案件3件，实际履行6件。
审判辅助事务集约化，旨在打破以往“一审一助一书”模式，将全部一般性审判辅助事务和书记员从各个审判团队中剥离，将人和事统一整合管理，让法官集中到审理案件本身，释放改革效能，激活法院队伍动能，推动实现审判效率和审判效益并重发力、双向提升！