为政之要，莫先于用人。把好干部用起来，事关时代之需、发展之要，是国家长治久安、事业兴旺发展的需要。只有用心发现好干部、用情培养好干部、用力使用好干部，才能真正把好干部用起来，为事业发展储备力量、作出贡献。

千里马常有，伯乐不常有。若想真正把好干部用起来，就一定要具有伯乐选人知人识人的慧眼，用心发现好干部。要明确选人标准，解决好“什么是好干部”的问题，突出好干部标准，指明方向、按图索骥、提供遵循，为给干部精准画像做足准备。要拓展知人方法，不拘泥于传统谈话了解的方式发现好干部，要延伸考察考核工作的深度和广度，不仅问必须问的问题，还要因人而异深挖一些性格特质、支撑事例，不仅谈话，还要深入一线、实地踏查、跟踪考核，全方位、多角度掌握干部情况。要深化识人途径，持续健全考察机制和办法，到工作第一线、实际岗位中近距离接触、深层次识别，在用心识人中发现好干部。

组织培养是好干部成长成才的重要因素之一。培养跟上了、到位了，才能让干部的能力素质更加适应本职领域、事业发展的需要。一方面，要注重专业能力培养，以加强干部理论水平、党性修养和专业化能力为重点，依托分级管理、全员覆盖、整体推进的方式，用情打造干部专业化培训矩阵，确保好干部理论学习更加深入、理想信念更加坚定、品行作为更加优良、专业能力更加过硬。另一方面，要抓好实践锻炼，把实践锻炼作为培养培育干部的第一课堂，把干部放到事上练，哪里有急难险重任务，哪里有人民群众需要，就把干部派到哪里，通过派驻锻炼、挂职交流等方式，锤炼干部过硬本领，使其更好适应事业发展需要，早日成长为好干部。

好干部培养出来了，关键还是要用。不用，或者用不好，最终等于还是没有好干部。因此，必须用力使用好干部，把选人用人的正确导向树立起来，把干事创业的良好氛围营造出来。以用人得当、人岗相适为目标，深入细致开展考核调研，结合平时考核、年度考核、专项考核情况，精准概括干部特点、不足，进而将其使用在最合适的岗位上，最大限度释放其聪明才智，激发其发展潜力。以科学使用、以事择人为方向，不论资排辈、平衡照顾，坚持从事业需求、工作需要出发，多看谁更优秀、更合适，用其所长，让好干部在工作沃土上各展所长、各尽其能。

奋斗的每一分钟，都是岁月与实干的碰撞，光阴与笃行的交织，时间与奉献的较量，当汗水从毛孔中迸发，初心在田间地头荡漾，作为党员干部，请珍惜、珍视、珍重、珍爱联系群众、服务群众的每一分钟，从而不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

河北省石家庄市鹿泉区李村张堡村   杜兴