为探索乡村振兴新路径，推进农田建设高标准，张陶乡党委充分发挥基层党组织作用，积极推行“一户一田”改革，逐步实现小块并大块、多块变一块的整合，使“小农田”变为“大庄稼”，增添农业发展后劲，围绕“一引领、两委托、三跟进”的“一户一田”党建引领工作思路。
一、发挥基层引领，凝聚最大共识
一是乡村干部大宣传。为营造工作氛围，更好宣传“一户一田”政策，由各包村乡干部、村党支部书记、包组干部等组建宣传小分队，深入村组，一个村民组一个村民组的召开群众大会，对照11条问答和小田并大田文件要求，面对面宣传政策，并现场答疑解惑，形成家喻户晓，老少皆知，人人茶余饭后都谈论、都关注的氛围。
二是农村党员齐参与。充分发挥党员“一拖四”作用，将每一名党员居住房屋前后左右，四邻农户“一户一田”宣传和思想疏导工作夯实在肩上，督促积极参与“小田并大田”；用好“老同志”，成立以老党员、退休乡、村干部为主的“一户一田志愿调解队”，上门做工作，深入田间地头解决并块纠纷，化解分田难题。目前志愿调解队共144余人，解决纠纷216起，牢固夯实组织根基，助力“一户一田”工作顺利推进。
三是种地干部做示范。乡党委号召乡全乡党员干部要顾大局、带好头、做表率，由在家种地30亩以上的村党支部书记、村组干部带头，把所耕种的耕地先拿出来，并且主动拆田埂、做示范、有行动，让群众看得见，有感触，带动土地流转。为消除群众顾虑，增强公信度，坚定群众参与的信心，由乡村各级干部向农户“拍胸脯”、作承诺，积极引导群众与流转企业和经营主体进行对接，释放最大诚意，让群众感受到乡村两级对全面推进一户一田，保障农户增收，力争带动农户主动并田流转。
二、多措并举出实招，以点带面显成效
一是策略推动抓速度。以江庄村作为“一户一田”改革“先头兵”，利用其“党员人数多、班子人心齐、土地分布密”的地缘优势，将“一户一田”改革试点与高标准农田项目规划设计有机结合，打破原有耕地面积小而散的现状，将路网、林网及排水通道重新丈量、划分和合并，实施土地平整和深耕，实现耕地标准化、连片化、集约化。以试“点”连线，总结工作开展经验，联通各村“一户一田”工作的尝试探索；以“线”带“面”，助推全乡高标准农田建设前期规划。
二是分类引导出实招。在做足思想引导的前提下，给愿意暂时继续种地的群众留地块、调地块，让群众继续耕种；给愿意流转的群众，尤其是加外出务工人员，加强政策宣传覆盖，避免群众因不知情而错失良机。针对部分种粮大户工作难做的现象，包片领导结对子，上门做工作，谈收益和利弊。同时积极与流转企业沟通，鼓励企业就地租用本地种粮大户闲置的机械设备，租用闲置的劳动力，保障当地农户的利益不因并田流转受到影响，化危机为机遇，化竞争为合作，释放出群众、种粮大户、合作企业的最大利益化。
三是“三产融合”，带动“两委托”。探索出农户以土地、劳动力、资金与村合作社绑定的委托，合作社为花花牛乳业集团提供种植、加工、仓储等服务进行绑定的委托，形成村党支部、农户、合作社、企业“四方共赢”稳定的利益联结机制，推进从一产种植，到二产加工生产，再到仓储服务“三产融合”发展的玉米青贮饲料产业，进一步做实做细“两委托”。把“并田流转”作为村集体经济增收的有力抓手，以江庄村为例，流转花花牛公司2000余亩，近期测量核对新增70余亩，按照每亩600元，额外为集体带来42000元收入，加上原有的每亩100元集体收入，江庄村集体经济收入在今年5月份又新到帐24万余元。
三、落实“三跟进”，保障各方利益
一是跟进服务，搭建平台。乡党委创新搭建农机、金融贷款、良种供应、保险理赔“四位一体”的服务平台，进一步提升农业生产规模化、机械化、集约化、专业化水平，同时建立风险机制，对各村集体经济合作社委托程序、手续、实施情况进行督导调度，确保“一户一田”推进稳中有序。
二是跟进群众，保障权益。以群众自愿的原则，动员群众广泛参与，形成“思路群众出、意见群众提、工作群众做、办法群众想”的办事思路；积极发挥“村民代表大会”作用，充分维护群众监督权和建议权，保证方案制定、土地丈量、核实公示、抽签摸号、丈量分地等过程公平公正、公开透明。
三是跟踪意见，畅通渠道。张陶乡设立“‘一户一田’群众建议箱”，确保群众意见“有记录、有分析、有反馈”。目前共计有300余名群众提出建议想法，收集建议400余条，为“一户一田”扎实推进“添砖加瓦”。
下一步，张陶乡将以乡级土地流转合作社为引领，指导推进18个村集体经济合作社进一步深化服务，规范土地流转服务，推动种粮大户向新型职业农民转变，小块流转向规模流转转变，积极争取高标准良田项目谋划经营，持续挖掘“一户一田”对农民增产、集体增收的潜力，用“勇于担当、干就干好”的良好工作作风为我县“一户一田”工作递交一份满意答卷。