全面提高管理水平和高质量发展，切实维护改革发展大局，实现企业跨越式发展，就必须强化执行力建设。

提升执行力，必须发挥好领导干部引领示范作用。加强执行力建设，领导干部是关键。企业领导是企业的组织者和带动者，对企业的发展负有重大责任，要求下级和基层干部做到的，上级领导要首先做到，当好带头人。领导干部还要承担起活动的组织实施责任，切实开展好本单位、本部门的执行力建设活动，做到一级带一级、一级抓一级、层层抓落实。

提升执行力，必须选准用好后备干部。按照德才兼备、以德为先、业绩突出的用人标准，进一步加大后备干部的选拔培养力度，尤其注重后备干部的执行力教育，让有为的人有位，吃苦的人吃香，上进的人上升，让愿干事、真干事的人多起来，会干事、干成事的人红起来，让执行力主体后继有人，为企业跨越式发展提供强有力的组织保障。

提升执行力，必须强化制度建设。科学合理的制度是执行的基础，企业制度建设不仅仅是建立管理规范，而是重在解决企业的实际问题，要做到规范与创新结合、管理思维与可行性结合，便于实际操作，能够切实解决问题。

提升执行力，必须加大监督考核力度。监督考核是推动执行力提高的重要保障。要以完善的、具有科学性和可操作性的制度体系和评价体系为基础，建立对干部职工执行力监督考核的长效机制，把监督考核结果作为干部职工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力。

提升执行力，必须建立和完善沟通机制。有效的沟通机制是加强企业执行力的重要途径之一，包括领导班子内部之间的沟通，部门与部门之间的沟通，部门负责人与部门员工之间的沟通，中层干部与领导之间的沟通，员工与领导之间的沟通。

提升执行力，必须加强执行力文化建设。企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为干部职工的行为准则，使干部职工自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为企业的改革、发展做出自己应有的贡献。投稿单位：中铁二局四公司  联 系 人：梁明清