安徽省芜湖经济技术开发区人民法院执行局是一个“年轻”的团队。这里的年轻不仅仅体现在全局干警的平均年龄，更多的是凝聚起来的激情、活力和朝气。年轻不代表着稚嫩，为了加强法律职业素养的传承，实现队伍的职业化、正规化、专业化建设，突出自身“活血”能力，芜湖经开区执行局创新经验总结和分享模式。在这样的背景下，“1：1：1”模式应运而生，它指的是执行活动开展之前召开一场研究部署会，活动之后立即召开一场总结反思会，然后在每周召开的务务会上再来一场分享评析会，并形成书面的分析总结报告存档，它打穿了执行活动与形象树立、经验总结的经常性通道。

2018年2月，芜湖经开区法院在受理辖区内某汽车制造公司与山西某汽车销售服务有限公司追偿权纠纷中，申请人申请对跨省异地的十几辆汽车进行查封、扣押等保全措施。行动前一天，在初步现场调研后，执行实施团队组织了全体参执干警在入驻酒店内召开研究部署会，干警们踊跃参与并提出各种意见和做好风险评估，例如可能发生大门关闭、车辆启动、行驶抛锚、交警扣车、工人干扰、违法阻拦等情况。同时为减少或避免产生，准备了一套应急预案。

执行过程中，现场发生了多起突发情况，却都意料之中。例如有所谓的追讨工资的职工要求法院处理劳动赔偿；有现场4S店职工误按关门钥匙；还有几辆车常期室外停放，导致亏电等等。情况发生之后，都被了然于胸的执行干警们淡定从容镇静地逐一化解掉了。每个人都像流水作业一般地活动着，现场紧张而有序。而就在这时，一名常常来讨债的债权人用自己的车，把一辆停放在角落里不起眼的小车堵在里面。现场执行干警找来债权人，耐心说服教育，他还是不听劝。就在准备对他采取拘留措施时，后方通过法院执行指挥中心远程视频指挥的局长，要求直接于债权人对话。当电信对讲机另一头执行局长严肃严厉地训诫之声传来时，债权人彻底明白，在强大的司法力量之前，拿不上桌面的违法对抗没有任何意义。最终，该债权人主动将车辆挪开，配合完成执行任务。

案件执行完毕后，执行实施团队再次组织全体参执干警在入驻酒店内总结经验和反思不足。重点是总结远程指挥系统的威慑作用，有的人提出，可以现场设置一个大喇叭，由中心直接喊话；也有人指出，等我们的执行指挥车辆配备之后，把他往现场中心位置停放，中心可以看得更完……现场气氛活跃，心中也荡漾着喜悦。

回到法院后，在定期召开的局务会上，执行实施团队汇报了现场执行情况和参执干警的总结建议，执行局局长予以了肯定，并让大家讨论发言，一些经验丰富的干警进一步指出了现场多处处置方式有待提高的地方。会议严肃而融洽。

执行“1:1:1”经验总结分享模式将持续发挥作用，他不仅能够在个案中起到非常大的作用，而且能为执行长效机制打下坚实的基础。不断地适用打磨、有益探索又给制度本身的针对性、实用性、有效性注入了新的力量。芜湖经开区法院执行局发挥自身优势，逢山开路、遇水搭桥，打造培养年轻执行干警的模式也得到社会的认可，整个集体被评为芜湖市“青年文明号”。（芜湖经开区法院）