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对“犯错干部”当“宽严相济”

作者:马玮炜    发表时间:〖2019-11-6〗    浏览次数:〖236570〗 

对“犯错干部”当“宽严相济”
  毫无疑问,对因“一时糊涂”而被处理的“犯错干部”不能“一棒子打死”,否则既是对干部的不负责,也是对事业的不负责。毕竟,培养一个干部很不容易,对“犯错干部”该拉一把的还是应该拉一把,该扶一下的还是应该扶一下。
  正如毛泽东同志在《整顿党的作风》中指出的那样,我们揭发错误、批判缺点的目的,好像医生治病一样,完全是为了救人,而不是为了把人整死。也就是说,按照“惩前毖后,治病救人”的原则,对“犯错干部”关爱帮扶本就是组织的应有之义。
  但需要注意的就是,对“犯错干部”拉一把、扶一下的目的是为了帮助“犯错干部”正确认识进而改正错误,做到“知耻而后勇”,变“有错”为“有为”,而不是为了纵容和怂恿其在错误的道路上越走越远。
  固然,带“有色眼镜”看“犯错干部”不妥,但“严是爱,松是害”的铁律必须遵从。一篙松劲退千寻,历史经验告诫我们,该严不严、该硬不硬,用信任代替监督,用厚爱代替严管,用激励代替约束绝非“关爱帮扶”,而是“放纵”,是“捧杀”,其结果非但不能倒逼“犯错干部”“悬崖勒马”,反而可能“推波助澜”,让个别“初犯”变成“累犯”。
  比如某地曾发生的一起案例,当地出于人情考虑,对“犯错干部”“板子”高举轻放,甚至为安抚该干部情绪,竟然暗下承诺,“虚位以待”,意图等该干部影响期过后再委以重任。不想这样有“文”无实,形同虚设的处理让该干部更加“我行我素”,最终“一波未平一波又起”,该干部处分影响期未过又出现新的问题。
  对“犯错干部”关心关爱这点无可厚非,但“溺爱”和“放任”则万万不可。积极探索“犯错干部”的管理与使用问题,做到“该严则严、当宽则宽,宽严相济、张弛有度”才是执纪问责应该书写的“后半篇文章”。而促使“犯错干部”切实履行职责,重整行装再出发除了要做“心理辅导”,也必须进行“物理治疗”。一方面要帮助“犯错干部”减轻心理压力、摆脱思想包袱,感受到组织上一如既往的信任和厚爱;另一方面也要帮助“犯错干部”清醒的认识到自己所犯的错误,端正态度、承担责任、积极改正才行。作者:马玮炜;工作单位:中共三台县委组织部

投稿邮箱:【 zhongguo_xianfeng@163.com 】

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