为增强乡镇干部农村工作能力，提升村级干部业务工作水平，张冲乡积极探索，让乡干“沉下去”，把村干“调上来”，工作逐步好起来。

乡干“沉下去”。一是成立驻村工作组，选派一批能干事、会干事、肯干事的乡干部到村开展工作，将工作组成员包保到每个村民组，形成网格化管理，将各项工作任务压实到人，量化到人，考核到人，提升工作效率；二是严格落实双重组织生活制度，乡党委要求各领导班子成员认真参加所在村党支部组织生活，规范各项党建工作程序，围绕各项重点工作提升党建工作引导力；三是定期开展走访活动，结合乡人代会议案、建议交办事项，各责任领导和责任单位带“案”下访，面对面了解群众实际困难和真实意见建议，为议案、建议办理提供一手资料，助于科学、合理、高效办结，提升群众工作满意度。

村干“调上来”。一是出台《张冲乡关于进一步加强村级后备干部队伍建设实施意见》，将优秀年轻后备干部抽调到乡各业务部门进行跟班学习，最低时限3个月，旨在提升个人综合业务水平，后备干部学习结束后返岗到村，重点围绕各项业务工作，进行补缺补差，提升工作标准，推进村级工作上台阶。二是从优秀村书记中推荐县委组织部直管村党组织书记，上级考核研究后挂任乡党委委员，参与乡级重大事项讨论和决策，为乡党委科学、合理决策提供基层实际参考意见，加强党委议事民主性、科学性和合理性。三是定期开展部门业务培训工作，各部门每月相对固定一天开展业务专题培训，着重对上月工作进行总结，对本月工作进行安排，提升村干部工作前瞻性和时效性。

自乡干“沉下去”、村干“调上来”工作开展以来，张冲乡整体工作稳步向前，取得实效明显。(崔希正)